Strategia di Dual-Sourcing: pro e contro nell'approvvigionamento

Strategia del dual-sourcing: definizione

Due piccioni con una fava: questo è il principio del dual sourcing negli appalti. In termini concreti, questo significa che un procuratore ordina risorse identiche da due fornitori indipendenti. Questo gli permette di scegliere tra diverse fonti di acquisto e di ordinare le proprie esigenze in modo più flessibile.

Pro e contro della strategia del dual-sourcing

L'importanza delle piste multiple nel processo di approvvigionamento si può vedere nell'esempio del coronavirus Per paura di infettare i loro dipendenti e clienti, le aziende nelle regioni particolarmente colpite dalla malattia stanno riducendo o addirittura fermando la produzione. Questo ha conseguenze drammatiche per la catena di approvvigionamento.  Soprattutto con il single sourcing, cioè la cooperazione con una sola fonte: se fallisce, non ci sono forniture e la catena di approvvigionamento si interrrompe.

dQuesto rischio può essere ridotto con il  double Sourcing: coloro che perseguono questa strategia di approvvigionamento non dipendono da un unico fornitore.. Invece, possono destreggiarsi con il loro volume di ordini in caso di impasse. Se una delle due fonti si esaurisce, si attinge alla seconda e la si usa per compensare i deficit.

Il dual sourcing può aiutare non solo contro le conseguenze del Coranavirus negli acquisti. Fornisce anche strumenti alle catene di approvvigionamento contro i disastri naturali (tsunami, eruzioni vulcaniche, inondazioni, incendi boschivi) o cambiamenti inaspettati nel processo di approvvigionamento (insolvenze, cambiamenti di prodotto, aumenti di prezzo).

I principali vantaggi del dual sourcing per gli acquirenti:
 

• maggiore sicurezza di approvvigionamento
• posizione più forte nei negoziati
• pressione sui fornitori per l'innovazione
• distribuzione flessibile dei quantitativi
• migliore distribuzione del rischio
   

Rispetto al single sourcing, tuttavia, ci sono anche alcuni svantaggi:
 

• maggiori costi di ordinazione e di transazione
• più sforzo di comunicazione
• meno controllo
   

Consiglio sul single sourcing: qui, i contratti a lungo termine con i fornitori assicurano almeno una certa stabilità dei prezzi e delle quantità di consegna. Tuttavia, difficilmente aiutano contro eventi imprevedibili e di forza maggiore.

Altre strategie di approvvigionamento: sourcing multiplo, globale, locale e modulare

Due fornitori non sono sufficienti. A seconda del settore e dell'ambiente di mercato, l'offerta può essere distribuita su più fronti. In questo caso, si parla di Multiple Sourcing. Materie prime e altri materiali identici provengono quindi da tre o più fornitori. Tra le altre cose, gli acquirenti possono ottenere maggiori vantaggi di prezzo da questo sistema. Le quantità possono essere spostate da un fornitore costoso a uno più economico. Questo intensifica ulteriormente la concorrenza rispetto al dual sourcing.

Sul fronte dell'approvvigionamento, tuttavia, l'orchestrazione simultanea di diversi partner commerciali richiede uno sforzo aggiuntivo. Le condizioni devono essere sempre tenute presenti e confrontate. Questo aumenta significativamente il bisogno di informazioni. _da un lato, la situazione competitiva porta a prezzi d'acquisto favorevoli, dall'altro, il margine di manovra negoziale del procuratore diventa sempre più piccolo. In alcuni casi, ci sono anche svantaggi dovuti a cambiamenti di fornitore a breve termine o frequenti. Coloro che tagliano costantemente le quantità di acquisto e distribuiscono gli ordini in modo volatile perdono la loro attrattiva come partner.

La fase di espansione successiva è il  Global Sourcing. Qui, gli acquirenti attingono a fonti di tutto il mondo. Questo può significare espandere ulteriormente la rete di fornitori con ulteriori attori e rafforzare sia i vantaggi che gli svantaggi del sourcing multiplo. Ma può anche funzionare in modo diverso: per definizione, il sourcing globale può essere inteso come un Dual sourcing. In questo caso ci sono due fornitori di regioni completamente diverse con - a seconda del tempo e del luogo - vantaggi alternati.

La controparte geografica del Global Sourcing è il Local Sourcing (Domestic Sourcing). Qui l'attenzione è ristretta a una regione piuttosto piccola. La concentrazione locale porta a brevi percorsi di trasporto, promuove l'economia locale e quindi migliora l'immagine dell'azienda appaltatrice a livello locale. A seconda del numero di fornitori, l'intensa concorrenza gioca a favore del cliente. In cambio, potrebbe dover rinunciare ai vantaggi di prezzo che otterrebbe in altre parti del mondo.