Gestione azienda - Import export

Tra i servizi offerti da Ital-Trans rientra anche quello di spedizione in contrassegno. Grazie ad una gestione precisa e tempestiva, l’azienda è in grado di assicurare le rimesse al cliente con cadenza settimanale.

Wgate è la soluzione digitale (Industria 4.0) di Wise Ingegneria e Soluzioni Software per la gestione dell'accesso automezzi in azienda. Velocizzare le operazioni di registrazione, rilevazione tara/lordo e le operazioni di carico/scarico richiede una forte innovazione nelle procedure informatiche e nell'integrazione di strumentazione speciale. La soluzione Wgate consente di: - gestire un portale per consentire agli spedizionieri di prenotare il proprio acceso in azienda; - riconoscere il pass o la targa ed abilitare l'accesso tramite apertura automatica delle sbarre; - gestire la pesatura e rilasciare il foglio di carico e contestualmente avvisare tramite pannello o sms l'operatore incaricato di assistere il mezzo alle operazioni di carico/scarico; - controllare tramite Wlog la correttezza del materiale caricato e precedentemente approntato; - gestire le operazioni di uscita con eventuale emissione del documento di consegna, della packing list e dei documenti fiscali di spedizione.

UNI EN ISO 9001:2015 Sistemi di gestione per la qualità Requisiti Consulenza nella realizzazione, adozione, attuazione ed implementazione del Sistema di Gestione per la Qualità (SGQ) in conformità alla norma UNI EN ISO 9001. Verifica del Contesto dell' Organizzazione e della Gestione dei Rischi; verifica delle attività, dei processi, dei ruoli e delle funzioni; individuazione del rispetto, documentato, delle normative vigenti; elaborazione della politica aziendale e prima individuazione di obiettivi e relativi indicatori; individuazione e definizione delle modalità di gestione dei processi interni all'azienda e le relative responsabilità; realizzazione ed adozione del Sistema di Gestione; formazione del personale; audit interni con riesame; assistenza durante l'Audit Ente di Certificazione; mantenimento ed implementazione del SGQ

Consulenza Certificazione Ambientale ISO 14001 UNI EN ISO 14001:2015-Sistemi di Gestione Ambientale-Requisiti e Guida per l'uso. Consulenza nella realizzazione, adozione, attuazione ed implementazione del Sistema di Gestione per l'Ambiente (SGA) in conformità alla norma UNI EN ISO 14001. Verifica del Contesto dell' Organizzazione e della Gestione dei Rischi; verifica delle attività, dei processi, dei ruoli e delle funzioni; individuazione del rispetto, documentato, delle normative vigenti; elaborazione della politica aziendale e prima individuazione di obiettivi e relativi indicatori; individuazione e definizione delle modalità di gestione dei processi interni all'azienda e le relative responsabilità; realizzazione ed adozione del Sistema di Gestione; formazione del personale; audit interni con riesame; assistenza durante l'Audit Ente di Certificazione; mantenimento ed implementazione del SGA

Un crm completo per aziende di servizi compliant con le nuove norme GDPR e con la fatturazione elettronica per la gestione dei clienti, dei pagamenti, gestione della commessa, analisi di costo, statistiche, to do list, pianificazione agende sincronizzabile con mailchimp e google calendar. Gestione dal contatto trattativa fino all'ordine con fatturazione e analisi della commessa coi consuntivi per verifica costi e ricavi.

Valutare il potenziale personale di un collaboratore / dipendente o di un candidato, è essenziale per una buona gestione delle Persone d’Azienda. I colloqui, integrati da test specifici, “fotografano” la personalità: considerano le conoscenze (sapere), le capacità (saper fare), i valori, le motivazioni, le potenzialità (saper essere). Il profilo che emerge diventa un valido supporto per le decisioni dell’Imprenditore: in sostanza consente di investire su chi ha effettivamente “i numeri” per crescere e far crescere l’Azienda.

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Il Temporary Manager va ad occupare un ruolo all’interno dell’organigramma aziendale per un periodo di tempo limitato e pre‐ stabilito, assumendone piena responsabilità operativa per tutta la durata del progetto. Gli ambiti di intervento di un Temporary Manager rientrano generalmente in 2 macro-categorie: Gestione della crescita, quando l’azienda decide di intraprendere un percorso di miglioramento o sviluppo (start-up di nuovi business, progetti speciali, passaggi generazionali). Gestione della discontinuità, quando è necessario risolvere una problematica urgente e complessa all’interno dell’azienda (ristrutturazioni, turnaround, vuoti manageriali).